一级毛片外国的泰国

阳光印网张宏山:如何用共享模式玩企业采购

时间:2020-03-04 00:26:11

一级毛片外国的泰国【亿邦动力网讯】12月21日消息,在2017亿邦未来零售大会上,阳光印网执行副总裁张宏山发表了题为《从定制化到标准化,用共享玩转企业采购?》的演讲。他指出,一个企业的采购通常意义分为两大类:一类是主营业务或核心事务采购;二是非核心事务采购。其中,核心事务采购金额大,从上到下非常重视,相对而言供应链管理更加紧密,流程更加短,而且在统一品类上的采购成本基本趋同,可优化的空间不大。而非核心事务采购,金额不大、订单很碎、品类繁杂,服务供应商数量庞大,管理起来很难,可优化的空间很大。

一级毛片外国的泰国他表示,非核心事务采购的槽点主要包括:第一,服务的不稳定;第二,价格不透明;第三,效率低;第四,供应商管理复杂。而针对这些痛点,阳光印网的解决方案是,通过企业级共享经济模式,把企业的定制品做标准化,然后从标准化的订单中提取出同质化的定制,推送给一家最适合的供应商让他完成。据悉,2017亿邦未来零售大会由亿邦动力网主办,于12月20日-22日在广州香格里拉酒店举行。

一级毛片外国的泰国本届大会以“智·商”为主题,包括两天的主论坛,5场主题分论坛,马蹄社等活动,国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计4000人次出席。值得关注的是,在本届大会上,数字化、智能化、场景化已成为主旋律,大数据算法、内容、社交正在和产业紧密融合。反映了,商业正处在迭代进化的边缘,这是一个低维向高维迈进的历史性时刻。

阳光印网执行副总裁张宏山

阳光印网执行副总裁张宏山

一级毛片外国的泰国温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。

以下是演讲实录:

一级毛片外国的泰国张宏山:我想从采购这个维度深度剖析一下未来的新零售业发生哪些变革。

一级毛片外国的泰国线下实体店风起云涌,原来我们做线上的时候,可能在采购方面更多会投入到线上的费用,比如说流量。但是当你们建立了线下体系的时候,采购成本一定会转移,采购结构也会发生变化。比如说要买大量的货架,要做更多的门头,线下的推广活动也会增加,会用到更多的易拉宝、展架等等。

一个企业的采购通常可以分为两大类:一类是主营业务采购、核心事物采购;二是非核心事务采购。比如说线下零售店货架上卖的商品就是核心事务采购,特点是金额大,从上到下非常重视,相对来说供应链管理更加紧密,流程更加短,还有一个很重要的特点,在统一品类上采购成本基本趋同,这种场景下在这方面可优化的空间就不大了。反观非核心事物采购,采购金额不大,并且订单很碎,品类繁杂,服务供应商数量庞大,管理起来很难,所以在这方面可优化的空间是非常大的。

我们的团队每年都要拜访很多客户,和他们交流话题时,在非核心食物采购中间,他们经常会吐槽有零零种种的特点,我总结了一下,大概有以下几点:

一级毛片外国的泰国第一,服务的不稳定。因为订单太小、太碎,比如说就要易拉宝,两个展架,一个订单百十块钱的事情,这样的金额很难引起供应商对你的重视。

第二,价格不透明。因为很多需求覆盖在全国各地,当各地采购同一品类他们单价可能不同,比如说一盒名片,有的城市报过来十几块钱一盒,有的城市报过来二十几块钱一盒,甚至几十块一盒也有,这其中不排除地域上的竞争化差异,也不排除有人为因素。

第三,效率低。当在“双11”的时候要做一个全国活动,市场部、品牌部规划了一系列产品,每个分站点或者每个网点究竟需要多少,需要他们自己报上来,从底层需求方填一个Excel表格,由最底下的报到区,区到省、省到总部,到省里就变成非常巨大的表格,甚至有很多个性化需求在其中。

一级毛片外国的泰国第四,供应商管理复杂。我们正在服务的外贸型电商平台,全国有300多个城市,每个城市都有各种各样的地推活动,需要管理分布在全国300个城市的600多家中小型企业。

针对上述零零总总的痛点,究竟有没有一套办法一站式解决?阳光印网给出来的答案是肯定的,有,面对这些困难只要我们想解决,其实办法比困难要多。

一级毛片外国的泰国我们是通过企业级共享经济的模式,把企业的定制品做标准化,然后从标准化的订单中提取出同质化的定制,推送给一家最适合的供应商让他完成。

举个例子,A客户公司在北京,B客户公司在上海,C公司在广州,但是他们同时又都在西安地区布局了线下店,这些店同时都需要完成一个订单,我们可以把这些订单归集起来推送给西安地区有能力此订单的,在西安本地完成、本地交付。