一级毛片外国的泰国

一级毛片外国的泰国【亿邦动力网讯】12月21日消息，在2017亿邦未来零售大会上，阳光印网执行副总裁张宏山发表了题为《从定制化到标准化，用共享玩转企业采购？》的演讲。他指出，一个企业的采购通常意义分为两大类：一类是主营业务或核心事务采购；二是非核心事务采购。其中，核心事务采购金额大，从上到下非常重视，相对而言供应链管理更加紧密，流程更加短，而且在统一品类上的采购成本基本趋同，可优化的空间不大。而非核心事务采购，金额不大、订单很碎、品类繁杂，服务供应商数量庞大，管理起来很难，可优化的空间很大。

一级毛片外国的泰国他表示，非核心事务采购的槽点主要包括：第一，服务的不稳定；第二，价格不透明；第三，效率低；第四，供应商管理复杂。而针对这些痛点，阳光印网的解决方案是，通过企业级共享经济模式，把企业的定制品做标准化，然后从标准化的订单中提取出同质化的定制，推送给一家最适合的供应商让他完成。据悉，2017亿邦未来零售大会由亿邦动力网主办，于12月20日-22日在广州香格里拉酒店举行。

一级毛片外国的泰国本届大会以“智·商”为主题，包括两天的主论坛，5场主题分论坛，马蹄社等活动，国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表共计4000人次出席。值得关注的是，在本届大会上，数字化、智能化、场景化已成为主旋律，大数据算法、内容、社交正在和产业紧密融合。反映了，商业正处在迭代进化的边缘，这是一个低维向高维迈进的历史性时刻。

阳光印网执行副总裁张宏山

一级毛片外国的泰国温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。

以下是演讲实录：

一级毛片外国的泰国张宏山：我想从采购这个维度深度剖析一下未来的新零售业发生哪些变革。

一级毛片外国的泰国线下实体店风起云涌，原来我们做线上的时候，可能在采购方面更多会投入到线上的费用，比如说流量。但是当你们建立了线下体系的时候，采购成本一定会转移，采购结构也会发生变化。比如说要买大量的货架，要做更多的门头，线下的推广活动也会增加，会用到更多的易拉宝、展架等等。

一个企业的采购通常可以分为两大类：一类是主营业务采购、核心事物采购；二是非核心事务采购。比如说线下零售店货架上卖的商品就是核心事务采购，特点是金额大，从上到下非常重视，相对来说供应链管理更加紧密，流程更加短，还有一个很重要的特点，在统一品类上采购成本基本趋同，这种场景下在这方面可优化的空间就不大了。反观非核心事物采购，采购金额不大，并且订单很碎，品类繁杂，服务供应商数量庞大，管理起来很难，所以在这方面可优化的空间是非常大的。

我们的团队每年都要拜访很多客户，和他们交流话题时，在非核心食物采购中间，他们经常会吐槽有零零种种的特点，我总结了一下，大概有以下几点：

一级毛片外国的泰国第一，服务的不稳定。因为订单太小、太碎，比如说就要易拉宝，两个展架，一个订单百十块钱的事情，这样的金额很难引起供应商对你的重视。

第二，价格不透明。因为很多需求覆盖在全国各地，当各地采购同一品类他们单价可能不同，比如说一盒名片，有的城市报过来十几块钱一盒，有的城市报过来二十几块钱一盒，甚至几十块一盒也有，这其中不排除地域上的竞争化差异，也不排除有人为因素。

第三，效率低。当在“双11”的时候要做一个全国活动，市场部、品牌部规划了一系列产品，每个分站点或者每个网点究竟需要多少，需要他们自己报上来，从底层需求方填一个Excel表格，由最底下的报到区，区到省、省到总部，到省里就变成非常巨大的表格，甚至有很多个性化需求在其中。

一级毛片外国的泰国第四，供应商管理复杂。我们正在服务的外贸型电商平台，全国有300多个城市，每个城市都有各种各样的地推活动，需要管理分布在全国300个城市的600多家中小型企业。

针对上述零零总总的痛点，究竟有没有一套办法一站式解决？阳光印网给出来的答案是肯定的，有，面对这些困难只要我们想解决，其实办法比困难要多。

一级毛片外国的泰国我们是通过企业级共享经济的模式，把企业的定制品做标准化，然后从标准化的订单中提取出同质化的定制，推送给一家最适合的供应商让他完成。

举个例子，A客户公司在北京，B客户公司在上海，C公司在广州，但是他们同时又都在西安地区布局了线下店，这些店同时都需要完成一个订单，我们可以把这些订单归集起来推送给西安地区有能力此订单的，在西安本地完成、本地交付。